一、优秀的人才招不来 、合适的人才留不住，怎么办？
 
　　人才流失的背后是企业文化的本位流失：
 
　　圣人曾说“已所不欲、勿施于人”，所以当企业的经营者在倡导一种文化时，能以换位的思想，去制定与执行企业的策略；或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化。当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时，去审视自己在企业管理中是否存在失误，是否以员工为出发点，尽量满足员工的物质与精神需求，或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解!
 
　　找到招不来人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解决！
 
　　招不来人才的常见原因：
 
　　1、不想招到人才，只想招到庸才！（心中只认为自己是人才）
 
　　2、不知道对自己来说什么样的人是人才！（标准模糊）
 
　　3、不知道尊重人才的重要性，人才即奴才！
 
　　4、舍不得花价钱，只让牛挤奶，最好少吃草。（对人才的投入产出比缺乏标准）
　　招到人才的秘诀：“求贤若渴”！
 
　　合适的人才留不住常见原因：
 
　　1、 薪金养活不了员工（公司的发展没有在员工薪金发展上体现出来）
 
　　2、 公司缺乏文化，（没有统一的思想、目标、行为标准）形不成精神统一。
 
　　3、 缺乏优秀的核心领导人，一个组织必须有核心领导层（不单止一个人），是一个领导班子！
 
　　4、 缺乏爱与人情，公司在讲结果第一、效益第一的同时要能使成员感到爱的存在！
　　5、 缺乏平台，人才能力的大小决定他渴望舞台的大小，舞台大小与人才能力不匹配！
　　6、 缺乏继续上升的空间，人是为了明天而拼搏；组织让他看不到明天！
 
　　7、 缺乏学习和提升的机会，人的一生都在学习，不要让人才的才干枯竭！
 
　　8、 公司政治太严重，有人的地方就有“江湖”，有办公的地方就有“政治”，但不要让江湖变得太险恶、太血腥，政治也要以“清、明”为主流！
 
　　留住人才的秘诀：“真心爱人，以人为本！”
 
　　二、团队的凝聚力差，怎么办？
 
　　团队凝聚力差的问题是很多企业普遍存在的问题，解决这个问题有几个关键点：
 
　　1、 首先造成团队凝聚力差第一个原因是“团队”意识差：
 
　　中国人长时间生活在“农业经济模式下”接受“封建、封闭思想”造成个体意识、个人英雄意识根深蒂固！
 
　　中国经济模式，是自给自足，分工不够；造成很多人难以认识到协同作战、和共同完成一件事情的重要性不曾看到和感受团队力量所带来的巨大好处！
 
　　2、 利益非配不合理：
 
　　团队实际上也是一个利益共同体，“找对人、做对事、分好钱”至关重要，合理的利益分配是团队稳定的关键要用心思考，合理分配！
 
　　3、人员选择不恰当：
 
　　一个好的团队需要找到合适的人选，才能搭配良好，发挥威力！
 
　　3、 多打胜仗：
 
　　团队建立起来了，团队的意志和信心需要以一个接一个的胜利来不断地加强！团队领导要领导团队多打胜仗！
 
　　三、绩效考评难以对员工发挥激励作用，怎么办？
 
　　绩效考评难以对员工发挥气力作用有以下几点原因：
 
　　1、 考核目的不明：
 
　　考核的目的是让考核人在考核过程中提升自己的能力和效率，从而提升客户满意度，增加大家的收入；而不是为了惩罚！
 
　　2、 考核标准不合理：
 
　　考核的标准要根据实际情况来定，起到提升被考核人能力的作用，而不是遥不可及！
　　3、 考核人员执行不到位：
 
　　考核人员需要很高的素质，和权威性；考核是一项严格的艺术！执行不到位很多是因为执行者的素质达不到造成的！
 
　　4、 考核标准缺乏更新：
 
　　考核标准要不断更新，标准是与时俱进的；要根据发展不断更新！